Nel 2020 la pandemia da Covid 19 ha pesantemente colpito tutto il mondo, l’Italia in primis, mettendo a dura prova i sistemi sanitari e determinando gravi problemi dal punto di vista economico. In particolare, le imprese si sono trovate a operare in contesti estremamente difficili e dal futuro incerto e a dover rispondere a una serie di sfide, non solo economiche ma anche sociali, in tempi brevi e con risorse spesso limitate. Tuttavia, numerose imprese si sono impegnate no n solo a portare avanti le loro normali attività, ma anche a fornire in alcuni casi tramite soluzioni innovative prodotti e/o servizi, di cui nella primavera del 2020 c’era molto bisogno per fronteggiare la diffusione della pandemia. Tra queste iniziat ive, particolarmente degna di nota è quella realizzata da Isinnova, un’azienda che forse solo gli addetti ai lavori conoscevano prima del 21 marzo 2020, giorno in cui la prima foto di un uomo che indossava una maschera di snorkeling di Decathlon e riusciva a respirare grazie a valvole appositamente progettate e stampate in 3D iniziò a fare il giro del mondo. Da questo punto di vista, l’esperienza di Isinnova rappresenta un caso estremamente interessante di come attraverso l’innovazione e in particolare l’innovazione aperta è possibile dare risposte efficaci in situazioni avverse e caratterizzate da particolare urgenza. Nel caso di studio vengono infatti descritti e discussi gli elementi e le azioni messe in atto da Isinnova e altri soggetti durante la gestione delle crisi e vengono presentate implicazioni relative alla possibilità di implementare processi di innovazione rilevanti e tempestivi in situazioni altrettanto difficili.

ISINNOVA - L'innovazione possibile in contesti di crisi

giulio ferrigno
Writing – Original Draft Preparation
;
valentina cucino
Writing – Original Draft Preparation
;
andrea mario cuore piccaluga
Writing – Review & Editing
;
2022

Abstract

Nel 2020 la pandemia da Covid 19 ha pesantemente colpito tutto il mondo, l’Italia in primis, mettendo a dura prova i sistemi sanitari e determinando gravi problemi dal punto di vista economico. In particolare, le imprese si sono trovate a operare in contesti estremamente difficili e dal futuro incerto e a dover rispondere a una serie di sfide, non solo economiche ma anche sociali, in tempi brevi e con risorse spesso limitate. Tuttavia, numerose imprese si sono impegnate no n solo a portare avanti le loro normali attività, ma anche a fornire in alcuni casi tramite soluzioni innovative prodotti e/o servizi, di cui nella primavera del 2020 c’era molto bisogno per fronteggiare la diffusione della pandemia. Tra queste iniziat ive, particolarmente degna di nota è quella realizzata da Isinnova, un’azienda che forse solo gli addetti ai lavori conoscevano prima del 21 marzo 2020, giorno in cui la prima foto di un uomo che indossava una maschera di snorkeling di Decathlon e riusciva a respirare grazie a valvole appositamente progettate e stampate in 3D iniziò a fare il giro del mondo. Da questo punto di vista, l’esperienza di Isinnova rappresenta un caso estremamente interessante di come attraverso l’innovazione e in particolare l’innovazione aperta è possibile dare risposte efficaci in situazioni avverse e caratterizzate da particolare urgenza. Nel caso di studio vengono infatti descritti e discussi gli elementi e le azioni messe in atto da Isinnova e altri soggetti durante la gestione delle crisi e vengono presentate implicazioni relative alla possibilità di implementare processi di innovazione rilevanti e tempestivi in situazioni altrettanto difficili.
9788891931160
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