IRIS
PICCALUGA, Andrea Mario Cuore
 Distribuzione geografica
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Continente #
NA - Nord America 32.713
EU - Europa 30.276
AS - Asia 18.650
SA - Sud America 3.181
Continente sconosciuto - Info sul continente non disponibili 532
AF - Africa 514
OC - Oceania 57
Totale 85.923
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Nazione #
US - Stati Uniti d'America 31.442
IT - Italia 7.749
SG - Singapore 6.293
RU - Federazione Russa 5.124
CN - Cina 4.918
GB - Regno Unito 4.552
NL - Olanda 3.947
BR - Brasile 2.472
VN - Vietnam 2.390
DE - Germania 2.251
UA - Ucraina 1.970
DK - Danimarca 1.415
KR - Corea 1.351
HK - Hong Kong 1.083
FR - Francia 936
CA - Canada 878
IN - India 607
BD - Bangladesh 489
SE - Svezia 456
FI - Finlandia 426
IE - Irlanda 375
MX - Messico 256
AR - Argentina 253
ES - Italia 227
PL - Polonia 205
RO - Romania 196
ZA - Sudafrica 178
ID - Indonesia 163
TR - Turchia 160
IL - Israele 159
JP - Giappone 149
IQ - Iraq 130
EC - Ecuador 117
PK - Pakistan 115
CO - Colombia 99
MY - Malesia 78
PT - Portogallo 77
AT - Austria 75
MA - Marocco 70
PH - Filippine 70
CL - Cile 61
UZ - Uzbekistan 61
VE - Venezuela 61
SA - Arabia Saudita 60
LT - Lituania 48
BE - Belgio 47
CH - Svizzera 44
AU - Australia 42
EU - Europa 41
PY - Paraguay 41
AE - Emirati Arabi Uniti 40
CI - Costa d'Avorio 40
IR - Iran 40
TN - Tunisia 38
KE - Kenya 37
EG - Egitto 32
BO - Bolivia 31
BH - Bahrain 29
JO - Giordania 29
TW - Taiwan 28
NP - Nepal 27
DZ - Algeria 26
TH - Thailandia 26
JM - Giamaica 25
KZ - Kazakistan 25
ET - Etiopia 23
OM - Oman 23
CZ - Repubblica Ceca 21
NO - Norvegia 21
PE - Perù 21
CR - Costa Rica 19
UY - Uruguay 19
AL - Albania 18
HN - Honduras 18
AZ - Azerbaigian 16
GE - Georgia 15
EE - Estonia 13
NZ - Nuova Zelanda 13
SK - Slovacchia (Repubblica Slovacca) 13
DO - Repubblica Dominicana 11
LB - Libano 11
GR - Grecia 10
HU - Ungheria 10
UG - Uganda 10
PA - Panama 9
PS - Palestinian Territory 9
SV - El Salvador 9
XK - ???statistics.table.value.countryCode.XK??? 9
BG - Bulgaria 8
GT - Guatemala 8
NG - Nigeria 8
NI - Nicaragua 8
RS - Serbia 8
SY - Repubblica araba siriana 8
TT - Trinidad e Tobago 8
KG - Kirghizistan 7
MN - Mongolia 7
PR - Porto Rico 7
QA - Qatar 7
SN - Senegal 7
Totale 85.312
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Città #
Dallas 4.996
Amsterdam 3.786
Singapore 3.342
Southend 3.300
Ashburn 2.871
Beijing 2.322
San Jose 2.040
Chandler 1.920
Ann Arbor 1.468
Woodbridge 1.366
Milan 1.170
Daejeon 1.098
San Mateo 1.092
Falls Church 1.045
Hong Kong 1.023
Dearborn 990
Council Bluffs 969
Houston 862
Jacksonville 835
Moscow 820
Rome 787
Pisa 670
Ho Chi Minh City 637
The Dalles 632
Wilmington 585
Los Angeles 496
New York 412
Cambridge 406
Lauterbourg 401
Hanoi 380
Hefei 368
Dong Ket 342
Dublin 328
Stevenage 327
Boardman 323
Fairfield 320
Seattle 318
Portsmouth 317
Lawrence 298
Santa Clara 294
São Paulo 264
Beauharnois 232
Buffalo 230
Kolkata 222
Seoul 222
Florence 189
Montréal 183
Munich 178
Brooklyn 165
Suceava 164
Redwood City 158
Turin 157
Naples 152
Warsaw 152
Fremont 150
Orem 143
Tel Aviv 138
Mexico City 126
Bologna 125
Tokyo 117
Montreal 110
London 107
Helsinki 106
Old Bridge 104
Johannesburg 103
Denver 102
Figino 102
Chennai 101
Chicago 99
Phoenix 99
Ottawa 96
Poplar 95
Frankfurt am Main 93
Toronto 93
Da Nang 90
Stockholm 85
Rio de Janeiro 84
Haiphong 83
Atlanta 72
Boston 72
Columbus 72
Manchester 70
Padova 59
Lucca 58
Tashkent 57
Foggia 54
Palermo 54
San Francisco 53
Brasília 50
Shanghai 50
Baghdad 49
Guangzhou 49
Genoa 48
Madrid 48
Ankara 46
Napoli 46
Paris 45
Norwalk 44
Bari 42
Guayaquil 42
Totale 52.355
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Nome #
Brevetti e imprese per il sistema paese: il contributo dell’università - Sesto Rapporto Netval sulla Valorizzazione della ricerca scientifica presso le Università Italiane 2.120
Mercato e competizione globale 2.025
Case Studies on Open Innovation in ICT 467
The Power of Interactions. Exploring Stakeholder Adoption of pro-social practices from purpose-driven companies 448
Pursuing innovative actions during Covid-19 crisis: a qualitative analysis of family firms’ resilience 440
Assessing the impact of patenting activity on business model innovation: the case of the bike industry 429
Achieving diverging objectives under resource constraints: Strategic agility in Udinese Calcio 422
Fiat: Open Innovation in a Downturn (1993-2003) 419
Il gioco degli opposti. Storie di innovazione italiana 419
Da Nuovo Pignone a GE Oil & Gas 410
Born global and well educated: start-up survival through fuzzy set analysis 381
2013. How to invest in R&D during a crisis? In The R&D Managemnt Conference 2013. Evidences from high-tech SMEs. 380
Exploration ed exploitation: Strategie di valorizzazione della ricerca pubblica 379
Ready for Take-Off”. How Open Innovation Influences Startup Success. 378
Universities and the generation of impact: the role of university foundations in knowledge transfer 374
Purpose driven Companies for Common Good: Managerial Characteristics and Dynamics 371
La scuola di Riccardo Varaldo. Relazioni personali e percorsi di crescita 370
What “V” of the big data influence SMEs’ open innovation breadth and depth? An empirical analysis 357
Angels or devils? The role of the university technology transfer offices in general and in the Italian experience 353
La valorizzazione dei risultati della ricerca pubblica cresce. La sfida continua 350
La buona impresa. Storie di startup per un mondo migliore. 346
"Towards an Italian way of public research valorisation. The importance of time and commitment 340
A Composite Indicator for Knowledge Transfer 340
Beyond ‘town and gown’: the role of the university in small and medium-sized cities 337
Making open innovation happen: The Loccioni case 334
Distretti industriali e distretti tecnologici. Modelli possibili per il Mezzogiorno. 333
Udinese Calcio soccer club as a talents factory: Strategic agility, diverging objectives, and resource constraints 332
Artificial Intelligence as Driver for SME Competitiveness 330
The Challenges of Implementing Open Innovation. A Systematic Literature Review. 329
Empowered or engaged employees? A fuzzy set analysis on knowledge transfer professionals 329
The continuous and hard effort to define strategic goals and organizational solutions in large R&D centres: lessons from Centro Ricerche Fiat and Telecom Italia Lab 328
Attività brevettuale degli enti pubblici di ricerca italiani. Un'analisi sul periodo 1982-2001 326
“Unire i puntini per completare il disegno dell'innovazione” - Undicesimo rapporto Netval sulla valorizzazione della ricerca nelle università italiane. 325
Il futuro nella storia delle imprese toscane 323
Born open? a look at open innovation from the perspective of HTSFs 322
Harnessing adaptive capacity to close the pandora’s box of open innovation, Industry and Innovation 322
Measuring shared value through sustainable business model innovation: the Flourishing perspective applied to Enel industrial plants 319
Solving the heterogeneity puzzle: a comparative look at SMEs growth determinants in open and closed innovation patterns 319
A theoretical framework for University-Industry relations 316
It's Not about Being Generous: Platform Leaders and Patent Shelters: Platform Leaders May Seek to Shield Complementors from Patent Legislation in Order to Maintain the Strength of the Platform 316
Le imprese spin-off della ricerca pubblica: convinzioni, realtà e prospettive future 310
Open Innovation challenges in large enterprises: a high hurdle? 310
Bellezza e tecnologia da un distretto del mobile: il caso EDRA 310
"Seminiamo ricerca per raccogliere innovazione" - Decimo rapporto Netval sulla valorizzazione della ricerca nelle università italiane 309
Is Open Innovation always the best for SMEs? An explorative analysis at the project level 309
Open Innovation Environments as Knowledge Sharing Enablers: the case of STIM Consortium 309
New strategic goals and organizational solutions in large R&D labs: lessons from Centro Ricerche Fiat and Telecom Italia Lab 308
Platform leaders to provide Patent Shelter 308
How to invest in R&D during downturns? Exploring the differences between fast-growing and slow-growing high-technology SMEs 308
Purpose, Persone ed Impatto: per una Innovazione Rigenerativa 301
And yet it does move!’ University Patenting and Licensing in Italy. Differences and similarities in the Management of Technology Transfer Activities at European Level 301
Exploration ed exploitation: brevetti e imprese spin-off per la valorizzazione della ricerca pubblica. 300
Le imprese spin-off della ricerca pubblica in Italia: cosa fare dopo le prime mille? 300
And yet it does move! Unversity patenting and licensing in Italy. Differencies and similarities in the management of tchnology transfer activites at European level 299
The Evolution of University Spin-offs' Business Models 299
Dall’exploration all’exploitation. Esperienze italiane ed estere nel campo dello sfruttamento dei risultati della ricerca scientifica. (Rapporto di ricerca nell'ambito del progetto TRIO) 297
Exploration and Exploitation Strategies in Industrial R&D 297
Patent-based R&D Strategies: The case of STMicroelectronics’ Lab-on-Chip 297
Determinants of growth in research spin-offs: a resource-based perspective 296
Bellezza, tecnologie e le persone al centro: il caso BB 295
Joint ventures with the former Soviet Union and Russia: the Italian experience. 292
About the past, the present and the future of R&D 292
La nascita di imprese spin-off della ricerca: il progetto Link nella area di Brindisi-Lecce secondo la teoria delle Socio-Technical Constituencies (STC). 291
L'alta tecnologia in Toscana. Imprese e territori 291
Patent-based R&D strategies: the case of STMicroelectronics' Lab-on-Chip 291
Business model innovation paths 291
The activities of university knowledge transfer offices: towards the third mission in Italy 291
Reverse Innovation at Speres, A Case Study in China 290
Gli uffici di trasferimento tecnologico delle università italiane: numeri ma non solo numeri 290
University-industry knowledge transfer in the agri-food: a systematic literature review 290
Considerazioni sugli incubatori universitari in Italia. il caso di I3P. 289
Are Corporations Really Moving Toward Humanistic Management? An Attempt to Measure Their Progress 288
La sfida del trasferimento tecnologico: le Università italiane si raccontano 287
Introduzione 287
How family firms execute open innovation strategies: the Loccioni case 286
Pmi e innovazione in Toscana. 285
What “V” of the big data support firms’ radical and incremental innovation? 284
I processi di filiazione: l'impresa crea impresa e la ricerca crea impresa. 284
One size does not fit all. Business models heterogeneity among Internet of Things architecture layers 283
A proposito di trasferimento tecnologico: dai poli scientifici-tecnologici al Research in Italy 282
Student entrepreneurship: a bibliometric analysis 281
Ricerca, valorizzazione dei risultati ed impatto, XIII Rapporto Netval sulla valorizzazione della Ricerca Pubblica Italiana 280
Un nuovo capitalismo imprenditoriale basato sul research in Italy 278
Benchmark analysis of the STIM Consortium Engagement 278
La gestione del trasferimento tecnologico. Strategie, modelli e strumenti 277
Creating Value from Purpose-Based Innovation: starting from Frailty 276
El sistema innovativo en la regiòn Toscana: los sectores de alta tecnologìa. 271
Indagine preliminare del settore ICT in Toscana 271
Innovazione nella tecnologia biomedicale: un modello di valutazione dei costi del sistema EchoLaser in chirurgia mini-invasiva 270
Campagna toscana e industria tedesca: il caso Knauf 270
Dentro, attraverso, oltre la crisi: il caso El.En 269
L’Alta tecnologia in Toscana. Rapporto 2013 a cura di Unioncamere Toscana, Istituto di Management Scuola Superiore Sant’Anna di Pisa. 268
Le filiere sceintifico-tecnologiche in Toscana 266
Pronti per evolvere - IX rapporto Netval sulla valorizzazione della ricerca nelle università italiane 265
Note sul settore farmaceutico e biotecnologico in Toscana. 263
Il Parco Scientifico-Tecnologico della Toscana Occidentale. 261
Exploitation and Diffusion of Public Research: the Case of Academic Spin-off Companies in Italy. 260
Innovation in Sports 259
Le imprese spin-off della ricerca in Italia: modelli di sviluppo e percorsi di crescita 259
From knowledge to impact. An investigation of the commercial outcomes of academic engagement with industry 259
Totale 35.066
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Totale Lug Ago Sett Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
2021/20224.072 0 829 90 287 66 133 485 885 293 434 105 465
2022/20234.488 429 207 170 724 446 697 69 357 740 119 342 188
2023/20243.039 256 97 346 198 174 314 261 347 362 154 127 403
2024/202513.301 138 225 811 398 572 994 1.943 3.781 1.232 519 1.721 967
2025/202634.903 1.851 5.047 2.932 3.848 3.571 2.160 3.857 1.508 5.369 2.029 894 1.837
2026/20271.787 572 1.215 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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